简历：

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　　1944年出生。 westsafe.net

　　1978年，从部队转业。

　　1988年，创办深圳华为技术有限公司，公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成

为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。 西部网安

　　1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。

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　　1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。

　　2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。其个人财产为5亿美元。 网安官方站

　　在深圳，华为的地位影响巨大；在通讯领域华为的大名无人不晓；在电信设备制造市场上华为呼风唤雨。从注册资金两万元发展为2002年合同销售额221亿元的电子百强企业。华为无疑是一个成功者，而其核心缔造者就是任正非。

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　　由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，对其个人的资料也往往来自于各方的资料，有时甚至是传闻。

　　技术自立，才是根本任正非军人出身，三十多岁从部队转业，南下伊始先在深圳南油打工，1988年开始创立华为公司，公司注册资金2万元，经营范围是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。

　　当时的深圳，正值倒买倒卖阶段，知识无用论风气日盛，随后又经历了泡沫经济时代（房地产、股票），不少人从中大发横财，而真正搞实业、做研究的企业却受到冲击。这时候，华为没有加入到倒买倒卖的潮流中去，也没有单一地继续那并无风险的代销方式，而是选择了一条充满风险的，走技术自立，发展民族高新技术的实业之路。

　　对于为什么会选择进入通讯行业，任正非说“当初是因为我们幼稚，做起了通讯产品，只不过回不了头而已。”然而靠着不懈的努力，华为终于站了起来。 网安官方站

　　对技术自立，任正非同样有自己独特的认识：改革开放初期，为了加快发展速度，不断地用优惠政策吸引外资，引进技术，一时间合资合作浪潮此起彼伏，而当时中国还处在一个由计划经济到社会主义市场经济的转型时期，许多的政策法规还不健全，国内工业体制、技术改造尚未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场，使国有企业处于不平等的竞争劣势中，这是几十万国有企业陷于困境的重要原因。这种以市场换技术的代价太大了！他说：外国人到中国来是为赚钱来的，他们不肯把家底交给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，始终不能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术能真正掌握。

　　任正非痛悟到：只有技术自立，才是根本，没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话，没有独立的民族工业，就没有民族的独立。曲折的经历，摸着石头过河，使我们懂得了一条真理：只有自己才能救自己，从来就没有什么救世主，也没有神仙，中国要发展，就必须靠自强。

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　　世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走，华为也是这样，没有退路，要生存，就得发展，在压力面前华为人发下誓言：“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”带着这些信念，任正非义无反顾的踏上了这条艰难之路。 　　 网安官方站

   任正非坚持技术领先，创造性地利用“压强”原则。持续地、大规模地集中有限的财力打歼灭战，取得举世瞩目的成就，显示了他长远的目光和非凡的才能。 westsafe.net

　　华为目前技术上达到的先进水平，已为国内外所承认。欧洲、日本、美国等一些与华为接触过的著名公司，一致认为华为领导着中国通讯行业的技术

潮流，不可低估了华为。华为已向一些国外公司转让了好几种芯片的版权，向西门子公司转让了7号信令技术。1996年6月，华为公司一个技术访美代表团，在美国受到了AT&T贝尔实验室的热情接待，AT&T热忱希望双方未来在各个领域开展合作。华为还参加了Telecon95日内瓦展览和1996年莫斯科展览，在国际上树立了L&C08通讯网络平台的形象。在国家的帮助下，华为已在东欧、前苏联、香港、中亚、西非和东南亚等地区开拓了市场。国内市场更是蓬勃发展，1995年公司交换机装备网150万线，1996年达300万线。公司生产的无线通讯，智能设备和SDH光传输系统也开始大批量装备我国通调网。

　　任正非==狼的嗅觉+“偏执狂”的执着+“从贤不从众”的决策理念，狼的嗅觉+“偏执狂”的执着+“从贤不从众”的决策理念。

　　任正非说：发展中的企业犹如一只狼。狼三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。 westsafe.net

　　华为的员工说，任对管理的天才领悟来自于他对人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你会觉得自己没有必要隐藏什么，因为那将是徒劳的。

　　任的敏锐不仅表现在管理上，在对行业的研发、市场判断上亦然。人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服，他像他说的“狼”一样，对市场的近于“血腥”的利润或者“血腥”式的寒冷都提前嗅觉到。不管是他当年倾其初期财富积累下的八千万元，投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先作出“冬天”的预言。 西部网安

　　在高科技产业里，不具备高学历的人很难提升，华为公司提拔了许多高学历的人才，也提拔读函大的高中生，也重用经多年工作积累而成才的工程师。华为不考理论，而着重实际作业能力，干什么，考什么，因此，有学历、有知识是优势，没有学历的也不自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。在华为有19岁的高级工程师，有工作后第7天就提升高级工程的记录，这都是“公平竞争，不唯学历，注重实际才干”原则在华为的真实体现。领导500多人的中央研究部主任以前就是一位年龄只有25岁的华中理工大学毕业生，年龄小，压不垮，有了毛病，找来提醒提醒就改了。”任总如是说。

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　　人才怎么发现，一方面靠人事部门的发现，另外重要一点是要在相互竞争。要求人才有狼一样的进攻精神，变相马为赛马。华为公司有一个内部规则：一出现已经空出或即将设立的职位，公司就利用内部招聘信息栏征召人才，为那些不满足于现状的员工留出一块充满希望的“绿色田野”，并召开竞聘大会，要求每个竞聘者作15分钟的演讲，然后评委和现场观众当场提问，由公司高层领导和专家智囊团组成的评审委员会，根据竞聘者会前递交的竞聘报告，提出的方案质量，现场表现进行综合评分，根据评分结果，当场任命，场上气氛既紧张激烈又热烈活跃。整个会议过程全部被录相。     华为强调集体奋斗。同时也给每个人一个发挥才能的平台。华为的科研手段和独特的研究方式给个人很大的发展空间和成长机会。在华为，每个课题的高层研究，总体规划详尽，数据库资料共享，使得模块开发的人员工作有目标，任务完成后有成就感，他们对自己，对企业越来越有信心。

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