他写道：

在这个通货膨胀、物价飞涨的时代，几乎天天都碰到供应商来电跟我讲：原来的价格实在做不下来。而老板对涨价的订单死活都不肯签。很多东西都是没有量但必须要用的东西，我夹在中间真的是不好做。 西部网安

对于这样的情况不知大家遇到没有？遇到了怎么处理？ 你复制的文字来自西部网安

帖子得到了热烈响应。

有人回答：这些问题只能，能够压着就压着。

反驳意见认为：供应商的对策就是，你压可以，不给你供货了，找其它供应商可能没那么快。

有人调解说：如果你们的价格，已经低到供应商不能发货了，说明价格真的很低了，可以适当地涨一点了。双赢才是最有利的局面。

有人出主意：了解所购物品的实际价值，多家比较, 结合市场行情， 做出明确的判断......

还有反向思考的：作为一名合格的采购，处理涨价或者要求供应商降价，还不如从实际出发帮助供应商降低其财务成本、制造成本、运营成本、物流成本。只有供应商的成本降低了，他才会心甘情愿地降价给你。否则，降价后随之而来的质量下滑将是不可避免的。

这就是今天全球通胀下IT领域的一个实况片断。

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供应商如何应对

全球资源（Global Sources）在网上作了一个“2007年下半年中国电子产品供应商调查报告”，更全面地反映了行业面对通货膨胀的心态。

首先，供应商普遍对出口价格看涨。

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在回答“你对未来12个月出口价格的展望是什么”这个问题时，50%的供应商回答涨价；25%的人回答降价；另有25%的人回答原地踏步。 你复制的文字来自西部网安

其次，85%的供应商认为出口价格上涨幅度在10%以下。 westsafe.net

对于出口价格增长幅度的看法，53%的供应商回答是5%；32%的供应商回答是5-10%；10%的供应商回答是10-15%；5%的供应商回答是15%。

第三，尽管存在通货膨胀因素，较多的供应商仍对出口增长表示乐观。当然增长幅度不能与狂飙突进的时代相比。 西部网安

对未来12个月出口销售的展望，42%的供应商认为将增长20%多；10-20%的供应商回答是增长25%；26%的供应商回答是不到10%；6%的供应商回答是原地踏步；只有1%的人认为会减少。

第四，70%的供应商担心的是与成本相关的因素。

关于公司面临的最困难的挑战，37%的供应商回答是价格竞争；25%的供应商回答是设计复制或盗版；23%的供应商回答是原材料成本；10%的供应商回答是劳动力短缺；5%的供应商回答是收紧的海外标准。 西部网安

第五，绝大多数供应商的对策是内部挖掘潜力，近半的供应商希望从管理入手渡过难关。

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关于将采取的提高绩效的最重要步骤，46%的供应商回答是提升管理系统；20%的供应商回答是减少浪费；14%的供应商回答是自动化（用来对付劳动力成本上升）；12%的供应商回答是减少错误；8%的供应商回答是垂直整合。 网安官方站

我们发现，面对通货膨胀，人们的思维仍停留在打价格战的阶段，而很少有人思考如何回避价格战，比如从品种多样化、差异化，从研发投入，从产业升级等方面考虑问题。一方面说明商人考虑问题很现实，但另一方面这种情况是令人忧虑的。 网安官方站

俗话说，人无远虑，必有近忧。IT业到底应如何应对通货膨胀，我们需要换种思路。

让历史告诉未来 westsafe.net

观察十年的IT业，我们发现有一个隐蔽的规律：凡是按照竞争优势的路子发展时，就蓬勃向上； 凡是按照比较优势的路子发展时，就一路下滑。当我们冲破发展中国家不适发展高科技产业的比较优势论时，中国创造了电子信息产业发展的奇迹。而我们自满于已 有成绩，缺乏创新进取时，我们的优势转眼就会转化为劣势。这次的全球通货膨胀，在一定程度上，把中国IT打回了原形。暴露了仅靠比较优势，越来越难以参与 国际竞争的问题。

今天，劳动力价格在涨，自然资源价格在涨，金融资本包括汇率和人民币价格对出口不利。所有比 较优势所赖以依靠的支柱，在通货膨胀面前，都显示出它的无力。通货膨胀把中国的比较优势打回了原形。不是比较优势不重要，也不是它不起作用，它的重要作用 在于它的基础性。如果把这种基础性，夸大为主导性，中国就会陷入产业链的低端，就像我们现在这样。

结论是，我们可能必须把竞争优势，置于比较优势之上来考虑。国家应该创造一个良好的经营环境和支持性制度，保障企业家精神的形成与产业的升级。 你复制的文字来自西部网安

第一，要从产业升级的战略规划上，回避通货膨胀风险。

IT产业一个鲜明的规律，就是高利润领域，由硬件转移向软件，再转移到服务。从2003年至2006年利润变化的横向比较中，我们可以清楚看到这一点。 （说明：左边利润池图中，将正的利润均表现为“水深”这种负值）

第二，小企业形成的产业集群为一国带来竞争优势。 westsafe.net

波导、普天集团“做大做强”，在通货膨胀面前不堪一击，引发人们深入思考。中国IT制造业的竞争优势，单靠百强企业行吗？

西部网安

通过对电子元器件产业利润变迁过程的回顾，我们发现，长尾战略对IT业回避价格战，降低通货膨胀风险，是一个创新思路，也是实践检验过的真理。

分析上图，深蓝代表2003年利润形势，浅蓝代表2006年利润形势。可以明显看出两个趋势： 你复制的文字来自西部网安

一是利润下降。2006年这一行业利润明显低于2003年。

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