早在久游网之前，中国已有数家虚拟世界平台正在运作，比较有代表性的有北京海皮士开发的《HiPiHi》、北京创想无限的《Novoking》（创想王国）和优万国际（北京）的《Uworld》（由我世界）。三款作品先后被IT巨头看好，并得到了实质性的扶持：《HiPiHi》先后与英特尔、IBM结盟，《Novoking》与惠普合作，《Uworld》与IBM携手。目前，三个虚拟世界平台也均进入了测试阶段。久游GT一面世就要面对新的行业竞争。 westsafe.net

虽然久游网先行一步，成为中国第一家正式切入SL模式的大型网游运营公司。但国内其他行业巨头均表现出对进军虚拟世界的慎重态度，如盛大、网易等纷纷表示“正在观摩学习，但未考虑过早做战略部署”。 你复制的文字来自西部网安

换一种方式竞争

王子杰曾经表示，“现在网游企业的基本发展模式，依然是通过不断增加产品数量并扩大服务区域来发展，与传统产业越来越像，发展模式上没有突破。”久游网由网游运营商全面转型为互动娱乐虚拟社区2.0运营商，是为了“摆脱和国内外传统网游企业之间基于网游产品和服务层面的同质化竞争”。

据《IT时代周刊》了解，国内不少网游企业都在探索如何突破原有的发展模式，已经有一些企业开始探索一个真正有效的虚拟社区形成和发展机制，并经过实际运作获得成效。从猫扑、天涯等国内知名的大型互联网论坛，到众多休闲类网游内置的拥有社区功能的3D聊天室，几乎都以一种社区化的方式存在着。其中，腾讯通过基于客户端的IM服务实现的用户社区价值、网易社区给游戏业务带来的增值效益，已经在企业的发展状况上得到体现。

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另一个在探索新型发展模式方面比较有代表性的是盛大。从2005年开始，盛大就开始致力于构建一个大平台，将旗下的网游产品统统整合到平台上。2007年7月，他们又高调宣布“风云计划”、“18计划”和“20计划”。盛大选择了从产品型游戏公司转型为平台化游戏公司的战略。

值得注意的是，平台的作用从盛大财报中已经有所体现。该公司2007年营收24.67亿元，同比增长49.1%，净利润增长163.8%，达到13.96亿元。JP摩根分析报告在解读盛大2007年财报时指出，“盛大‘进一步丰富产品内容、进一步稳定社区、进一步完善商务系统(直冲点卡和虚拟商品贸易)’的3C政策，会再度稳固其在中国游戏产业中的领先位置。” 网安官方站

有业内人士指出，虽然久游网和盛大选择了不同的方式，却都以一个共同的目标为主，那就是或者通过强大的社区互动来提高用户的黏性，或者通过产品线的发展并巩固用户，从而在竞争日益激烈的国内网络游戏市场争夺到更多的市场份额。 westsafe.net

国内各大著名网游公司2007年财报已经显示中国网游高速发展期已过，各公司都开始做战略调整或细化，方式各不相同。一直关注中国网游发展的业内人士分析指出，众多企业的涌入标志着一个行业将快速成熟，虽然市场规模还在不断扩大，但整体收益率必然下降，转型、变革的公司会越来越多。

看来，竞争只是换了一种方式。

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